内蒙古蒙西建设投资集团公司董事长、总裁熊玉昆在乌海及蒙西地区检查指导工作

内蒙古蒙西建设投资集团公司董事长、总裁熊玉昆

在乌海及蒙西地区检查指导工作

2020年11月19日-11月20日，蒙西投资集团公司董事长、总裁熊玉昆带队在蒙西投资集团公司党委书记、副总裁兼蒙西房地产公司总经理王铎，蒙西建设集团公司总经理兼筑工科建公司总经理任飞，蒙西投资集团公司总裁助理李晓丰，房地产乌海事业部经理温先峰，蒙西建设集团公司安全质量技术总监乔世光，蒙西筑工科建公司副总经理张立群，钢结构事业部经理曹大庆，第二项目部经理王树春，第三项目部经理王坚强、副经理祁金岗，第四项目部经理扈占军，第六项目部经理刘全仁、副经理郑树永，以及建设集团和筑工科建公司部分管理人员的陪同下，分别对房地产公司开发项目、建设集团各施工项目、钢结构事业部生产车间、筑工科建公司PC构件生产车间进行了现场检查。

（检查组在乌海市人民医院项目施工现场检查指导）

（检查组在乌海市蒙西阳光丽舍B区一期项目施工现场检查指导）

（检查组在蒙西地区筑工科建公司PC构件生产厂区检查指导）

    检查组先后来到乌海市人民医院新建综合楼项目、乌海市景泰名苑（二期）项目、蒙西阳光丽舍幼儿园项目、蒙西阳光丽舍B区一期项目、乌海市客运枢纽站附属（二期）项目、钢结构事业部生产车间、蒙西筑工科建公司PC示范生产线生产厂区，从工程质量、安全、文明施工、进度、厂区厂貌等方面进行了详细的检查指导。

11月21日下午，熊玉昆在乌海蒙西大厦14楼会议室召开了会议，对现场检查发现的问题进行了通报，分析了问题发生的原因并提出了整改要求，听取了事业部、项目部负责人的工作汇报，安排部署了下一步重点工作。

一、会议针对检查发现的问题提出了以下整改要求

（一）建设集团、各事业部和项目部要认真对照本次检查发现的问题制定方案措施，逐条逐项进行整改，明确责任人和完成时间；对检查未发现的问题也要进行拉网式排查和整改。11月30日前完成整改，要求建设集团进行验收并将整改情况报集团公司。

（二）各事业部、项目部要严格按照国家质量规范标准和建设集团的质量标准化要求组织施工，严格执行样板引路制度，把防治质量通病、加强成品保护作为提高工程质量的重中之重。

（三）建设集团、各项目部及事业部对安全管理工作必须常抓不懈，警钟长鸣。要严格按照国家安全规范标准和建设集团的安全管理标准化要求组织施工，做好“三宝四口五临边”等防护设施的落实，实时组织自查自纠，建设集团要加大监督检查力度。要求各事业部、项目部施工现场将材料、物品、工具码放整齐，垃圾及时清扫和清运处理，直至彻底整治、不留死角，注重保持；加强对各劳务班组安全文明施工管理，做到活完场清，杜绝浪费。

（四）各项目部要以完成年度工期目标倒排工期，制定切实可行的赶工计划和措施，分别制定总进度计划、月进度计划、周进度计划、日进度计划，紧盯工期目标不放松，采取有力有效措施，及时纠偏，确保在保证安全质量的前提下完成年度工期目标。

二、安排部署下一步工作

会议要求，房地产公司、建设集团及各事业部和项目部要根据合同约定的质量、安全和工期目标，结合本次会议提出的要求，重新对乌海市人民医院新建综合楼项目、蒙西阳光丽舍B区一期项目、乌海市景泰名苑二期项目、蒙西阳光丽舍幼儿园项目、乌海市海南区蒙中医院（海南区残疾人康复中心）项目、客运枢纽项目、钢结构事业部项目制定切实可行、各工序衔接紧密的赶工计划和安全质量保证措施，确保各项目按时完成。

为确保顺利完成年初确定的目标任务，会议对项目安全、质量和进度管理工作作出安排部署：

（一）房地产公司要切实发挥好甲方的监督管理职能。一是配合建设集团在主材及涉及使用功能的材料（如电梯、弱电、防盗门、管道井门、地砖等）采购方面严格把关，保证产品质量；二是要加大管控力度，加强安全文明施工管理；三是加快推进阳光丽舍B区一期工程进度；四是确保阳光丽舍幼儿园项目按时交工。

（二）建设集团及各事业部、项目部

1、视安全为根本，紧抓安全管理不放松。

建设集团及各事业部、项目部一定要树立“安全是根本”的管理理念，严格执行安全标准化，务必将做好安全管理工作放在第一位，绝不能麻痹大意、掉以轻心，绝不能因为抢工期而忽视安全管理，绝不允许出现安全问题。建设集团及项目部要对安全管理工作常抓不懈，警钟长鸣，要严格按照国家安全规范标准和建设集团的安全管理标准化要求进行施工，实时组织自查自纠，注重整改落实。各项目部要通过例会不断强化全员的安全意识，做好现场三级安全教育和现场安全隐患的排查及整改工作；要加强对现场高空作业人员的安全防护检查；进入冬季特别要加强项目部宿舍用电安全检查。针对本次检查安全文明施工不达标的项目部，要求建设集团拿出处理意见给予严肃处理。

2、视质量为生命，持续打造蒙西建设品牌。

建设集团及各事业部、项目部一定要树立“质量是生命”的管理理念，严格执行质量标准化，按照样板引路组织施工，注重解决质量通病，加强成品保护工作，确保完成工程创优目标，为蒙西建设集团公司的长远发展奠定坚实基础。

3、采取有力有效措施将未完成的工程进度赶上来。

（1）乌海市人民医院项目要尽快完成供暖，合理安排施工工序，确保衔接到位。

（2）阳光丽舍B区一期工程要以2021年底交工为目标，提前做好2021年春季开工前的各项准备工作；

（3）各项目部要形成日例会、周例会制度，项目负责人要紧盯进度计划不放松，务必做到心中有数，对于未能完成的进度计划，要立即采取赶工措施，及时纠偏，确保按既定计划完成施工任务。

4、钢结构事业部近期重点工作：一是要通过调研于年前完成生产铝模、爬架的可行性报告，推动钢结构产业实现转型升级；二是尽快完成设备更新改造工作；三是垫资工程或付款达不到80%的工程不予承揽，原则上不允许以物资、房屋抵顶工程款，确需抵顶的，须报集团公司审批。

5、混凝土事业部近期重点工作：一是要在冬季施工期间确保安全生产，保证产品质量；二是坚持不赊销，原则上不允许以物资、房屋抵顶工程款，确需抵顶的，须报集团公司审批。

（三）筑工科建公司要按照2020年9月30日董事长办公会议和集团公司四季度绩效会议作出的安排部署，逐条逐项推进完成各项工作，尽快完善蒙西MS装配式建筑生产技术体系。

熊玉昆指出，距离年底已不足40天，时间紧、任务重，集团各级管理人员要认真盘点一年来的工作得失，总结经验教训，务必增强紧迫感和责任意识，加大执行力，确保年初确定的各项目标任务圆满完成，同时也要科学谋划好下一个五年发展规划和2021年的各项经营管理工作。

熊玉昆强调，投资集团从生死边缘上走过来，取得今天的经营成果实属来之不易，我们一定要倍加珍惜蒙西这个干事创业的平台，在其位、谋其政、尽其责，确保集团的各项决策部署和工作安排落到实处。

熊玉昆要求，各级管理人员要按照本次会议的安排部署，结合年初经营管理重点工作、经营计划和去三化目标，统一思想、转变观念，增强责任心、提高执行力，心往一处想、劲往一处使，日事日毕、日事日清，以不达目标誓不罢休的奋斗精神，保质保量地完成年初确定的各项目标任务，给集团公司、董事会及全体员工交上一份圆满的答卷。