蒙西筑工科建公司召开董事长办公会议
会议现场
12月3日下午，蒙西投资集团总裁、蒙西筑工科建公司董事长熊玉昆在乌海蒙西大厦14楼会议室主持召开了蒙西筑工科建公司董事长办公会议。投资集团总裁助理李晓丰，蒙西筑工科建公司总经理刘时伟、副总经理张立群以及筑工科建公司全体管理人员参加会议。
会上，李晓丰宣读了《关于熊玉昆等同志职务任免的通知》（蒙西投资集司发〔2019〕138号）文件，内蒙古蒙西筑工科建有限公司总经理刘时伟、副总经理张立群分别作了表态发言。
刘时伟表示：在接下来的工作中，一定会团结集团各分子公司团队，用满腔的热情、不服输的精神、不认命的决心承担起公司使命；同时，将全面深入领会蒙西核心价值观，不断践行“蒙西精神”和“蒙西司风”，将蒙西装配式建筑产业做精、做专、做强。
张立群表示：要不断秉承熊总提出的“对待工作要有追求卓越的境界、要有迎难而上的担当、要有一抓到底的激情、要有常抓不懈的执着”来勉励自己，尽快熟悉本职工作，为筑工科建的事业贡献力量。
熊玉昆在会上强调：将蒙西筑工科建公司由蒙西建设集团的子公司上升为蒙西投资集团的子公司，是将蒙西装配式技术体系定位于集团今后发展的重要抓手和核心助力源，进而促使集团全面实现产业转型升级和高质量发展的重要战略目标。为此，要求新任总经理刘时伟和副总经理张立群全面领会集团这一发展战略，并围绕该战略要做好分工、各司其职，团结带领公司全体员工，凝心聚力，攻坚克难，早日实现集团赋予的重要使命任务。
熊玉昆指出：近七年以来，刘时伟及其工作团队在装配式建筑技术方面的潜心研究和辛苦付出是大家有目共睹的。为此，集团公司给予充分肯定。2019年仅剩最后不到一个月的时间，希望蒙西筑工科建要紧紧围绕年初制定的经营计划、重点工作、董事会决议等相关文件，认真对照，全面梳理，合理计划、倒排工期，确保年底前高质量完成各项目标任务。
熊玉昆强调：筑工科建要尽快梳理完善筑工科建组织架构、人员编制以及招聘培训工作；示范生产线要严格控制投资预算，要按投产时间倒排工期，尽快梳理可能存在的问题，确保项目建设按时间节点顺利完成。其次，要尽快推进阳光丽舍装配式住宅楼图纸拆分工作，避免因图纸不到位而影响生产。另外，要根据时间节点按时推进地标编制工作，并积极与清华大学沟通尽快出具体系试验报告，为阳光丽舍项目的实施提供有效的数据支撑。
熊玉昆要求：2020年即将到来，我们要提前热身，尽早谋划2020年重点工作安排。一是示范生产线必须投产且达到设计要求，完成阳光丽舍4#楼、物业用房以及建设集团剩余楼梯、阳台等构件的生产，避免设备闲置；二是2020年第一季度要完成商业模式的确定；三是2020年要加大对蒙西装配式建筑的宣传力度，委托专业团队从生产到安装制作一系列工艺宣传片，配备专门讲解员和宣传员，并联合蒙西新媒体同步推进，做好宣传工作；四是从成本、质量、工期等方面与传统建筑进行对比，做好装配式项目的成本测算工作；五是做好知识产权及商标的维护工作，将已授权专利形成完整的技术资料；六是严格按照示范生产线投资计划推进各项工作。
熊玉昆强调：2016-2018年是蒙西投资集团求生存、渡难关的关键时期。虽然我们已经摆脱了生存困境，但实现产业高质量发展并不比求生存渡难关容易，甚至会更难。面对时间紧、任务重的现状，大家要提升责任意识、坚定信心、咬紧牙关。集团公司将全力以赴支持蒙西装配式建筑的发展。希望大家把这项工作当成一项事业来干，大胆地发现问题、解决问题。不断弘扬蒙西精神、蒙西司风，心往一处想，劲往一处使，切实把蒙西装配式建筑产业做精、做大、做强，从而带动全集团完成产业转型升级，早日实现集团各产业高质量发展。
