内蒙古蒙西建设投资集团公司董事长、总裁熊玉昆在乌海地区检查指导工作
内蒙古蒙西建设投资集团公司董事长、总裁
熊玉昆在乌海地区检查指导工作
2020年5月8日至12日，内蒙古蒙西建设投资集团公司董事长、总裁熊玉昆带队，在建设集团总经理任飞、筑工科建公司总经理刘时伟、物业公司董事长李学彬、投资集团总裁助理李晓丰、房地产公司乌海事业部经理温先峰、建设集团安全质量技术总监乔世光、筑工科建公司副总经理张立群、物业公司乌海事业部经理王彬、钢结构事业部经理曹大庆、混凝土事业部经理王晓辉、项目经理王树春、扈占军、苏建军、刘全仁等管理人员的陪同下，分别对乌海地区成员企业的开发项目、服务项目、施工项目及生产厂区进行了工作检查和指导。
5月8日至9日，熊玉昆率队对蒙西房地产公司开发项目、蒙西物业公司乌海地区服务项目进行了检查指导。检查组先后来到蒙西阳光丽舍项目、京海城项目、蒙西世纪城项目、蒙西金典花园项目、蒙西花园A区项目、蒙西花园B区项目、蒙西北国经典项目及乌海车管所、中国银行、农业银行写字楼项目现场，从保洁、保安、绿化、公共设施设备维护等方面进行了详细的检查指导。
5月9日下午，熊玉昆在乌海蒙西大厦14楼会议室召开了会议，对检查发现的问题进行了通报，分析了问题发生的原因并提出了以下整改要求：
（一）物业服务乌海事业部要对照本次检查发现的问题逐条逐项进行整改，落实责任人和完成时间；对未检查的服务项目也要进行拉网式排查和整改。物业公司要组织进行验收并将整改情况报集团公司。
（二）各服务项目要坚持“按收费水平实行等级服务”的原则，实行差别服务。
（三）针对标准化示范项目，物业公司要拿出一套切实可行的管理标准和管理流程，确保落地实施并取得预期效果，集团公司要在6月份进行验收。
（四）房地产公司、物业公司要按照集团文件要求在5月底前完成消防系统的启动工作。今后，消防设施设备要每月启动一次，形成制度化运行模式。
（五）房地产公司要尽快完成绿化补种工作。
（六）物业服务乌海事业部要把管道井垃圾杂物清理作为本次整改工作的重中之重，物业公司三个地区要集中进行一次彻底的清理整顿。
（七）物业服务乌海事业部要把车辆识别系统真正投入使用，严格控制，坚决执行到位，不得形同虚设。要采购质量过关的闭门器，加强小区人员出入管理。
（八）要严格执行维修审批工作流程，坚决避免重复维修。
（九）针对写字楼服务项目，事业部经理要每月进行一次回访。
熊玉昆指出，一直以来蒙西物业公司长期处于亏损经营状态，蒙西房地产公司对物业公司亏损进行补贴并投入大量的资金为业主解决工程质量问题，这充分说明蒙西投资集团是有良心、负责任的企业。集团公司多次强调要把强化服务意识、提高服务质量作为做好物业工作的重中之重，将高质量发展作为企业文化传承和弘扬下去。
熊玉昆强调，蒙西物业公司各级管理人员要切实强化服务意识，提高服务质量，要把服务好业主，让业主满意作为干好物业工作的首要标准，增强责任心、提高执行力，各司其职、各负其责，持续打造蒙西物业服务品牌。
5月11日至12日，熊玉昆率队对蒙西建设集团公司乌海地区的施工项目部、事业部生产厂区以及蒙西筑工科建公司PC示范生产线项目进行了检查指导。
检查组先后来到乌海市海南区如意二期住宅小区项目、乌海市蒙古族中学附属幼儿园项目、乌海市景泰名苑商住项目、乌海市人民医院新建综合楼项目、乌海市客运枢纽站附属（二期）项目、蒙西阳光丽舍B区一期商住项目现场，以及蒙西建设集团钢结构分公司、蒙西商砼公司、蒙西筑工科建公司PC示范生产线生产厂区，从工程质量、安全、文明施工、厂区厂貌等方面进行了详细的检查指导。
5月12日下午，熊玉昆在乌海蒙西大厦14楼会议室召开了会议，对检查发现的问题进行了通报，分析了问题发生的原因并提出了以下整改要求：
（一）建设集团、各事业部和项目部要对照本次检查发现的问题制定方案措施，逐条逐项进行整改，明确责任人和完成时间；对检查未发现的问题也要进行拉网式排查和整改。5月20日前整改完成，要求建设集团进行验收并将整改情况报集团公司。
（二）各事业部、项目部要严格按照国家质量规范标准和建设集团的质量标准化要求进行施工。
建设集团和各项目部要把防治质量通病作为提高工程质量的重中之重，重点做好以下防治措施：一是做好外墙脚手架眼的封堵；二是做好窗框发泡胶的封堵、填充；三是做好卫生间、屋面防水防渗漏；四是做好墙体预留施工洞口、配电箱的抹灰、腻子预防开裂；五是做好管道井内墙体抹灰刮腻子及地面进行细石混凝土找平；六是穿墙管和穿楼板套管的预留长度要符合规范；七是按照样板引路进行施工。
（三）建设集团、各项目部及事业部对安全管理工作必须常抓不懈，警钟长鸣。各项目部要做好“三宝四口五临边”等防护措施，严格按照国家安全规范标准和建设集团的安全管理标准化要求进行施工，实时组织自查自纠，建设集团要加大监督检查力度。重点做好以下工作：
一是海南如意二期项目要加强安全设施（脚手架上软硬防护的设置、安全通道的搭设）的规范设置。
二是景泰名苑项目施工现场南侧毗邻住宅区域及主要街道处，要搭设满足要求的防护棚，保证毗邻活动区域人员的安全。
三是人民医院新建综合楼项目楼层边缘墙体的砌筑，根据实际施工情况制定防护方案，并保证防护设施受力满足规范要求；对于外墙装饰工程施工，提前制定可行的吊篮专项施工方案，加大对吊篮的验收、监督检查力度，保证其安全使用；脚手架拆除作业时，要制定可行的防护措施，并有专人进行现场管理，保证安全完成拆除作业；定期对人货电梯进行检测。
四是各项目部定期对塔吊钢丝绳、施工电梯、吊篮挂钩进行检测、维修及更换。
（四）建设集团各项目部要倒排工期，制定总进度计划、月进度计划、周进度计划、日进度计划，按合同约定完成年度工期目标。人民医院项目部要将进度计划及完成情况每日报集团公司。
（五）人民医院项目部要严格按照鲁班奖标准进行施工；组织协调好各专业分包单位的管理工作；要求二次砌筑立即停工，尽快确定劳务价格，签订合同后方可施工。
（六）建设集团要委托专业检测机构，对钢结构事业部出厂成品进行探伤抽检。
（七）筑工科建公司要尽快完成PC示范生产线建设，集中精力完成生产线设备调试和联动试车，打通工艺流程。目前需重点解决泵管堵管、气泡、养护罩电机功率小等问题，做好翻转模台下方的保护措施。要排出工期计划报集团公司，明确生产车间四条生产线的投产日期。厂房设备的摆放要干净整洁，严格把控设备质量，确定设备的安装位置，做好示范生产线的各项宣传准备工作。
熊玉昆指出，面对不利的市场环境和激烈的竞争形势，建设集团和筑工科建公司要牢固树立质量意识，坚持走高质量发展的路子，必须坚持“高标准、严要求”，将高质量发展作为企业文化传承和弘扬下去。
熊玉昆强调，经过五年的爬坡过坎，蒙西投资集团已成功渡危解困，走上良性发展轨道，取得今天的成绩实属来之不易，我们一定要倍加珍惜取得的成绩，要统一思想、提高认识，奋勇拼搏、扎实工作，在蒙西提供的事业平台上实现自我价值。
熊玉昆强调，各级管理人员要“视安全为根本、视质量为生命”，切实强化安全质量意识，把思想和行动统一到集团公司高质量发展的轨道上来，增强责任心、提高执行力，各司其职、各负其责，持续打造蒙西建设品牌。
熊玉昆要求，乌海地区各成员企业要对照本次检查发现的问题进行认真排查、整改和落实，同时结合年初经营管理重点工作、去三化工作目标和经营计划，倒排工期、大干快上，把疫情带来的影响和损失降到最低。各级管理人员要统一思想、转变观念，以舍我其谁的使命感和时不我待的紧迫感，日事日毕、日事日清，以不达目标誓不罢休的奋斗精神，砥砺奋进、笃定前行，只争朝夕、不负韶华，保质保量地完成年初确定的各项目标任务，给集团公司和全体业主交上一份满意的答卷。
