蒙西投资集团总裁熊玉昆带队赴上海及周边地区考察学习

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11月6日至11月9日，蒙西投资集团总裁熊玉昆带队赴上海及周边地区考察学习。考察团先后来到南通市中创都市花苑项目、南通市万科新都花园项目、启东市恒大海上威尼斯项目、上海市碧桂园嘉誉苑项目实地考察，参观了第二届中国国际进口博览会。集团公司高级管理人员及有关人员共17人参加此次考察活动。

考察团访公司、进工地、走项目、入展馆，汲取关于工程建设、项目开发、物业管理、转型升级等方面的好经验新做法，感受“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，开阔了眼界、刷新了思路，切实增强了等不起的紧迫感、慢不得的危机感、争一流的使命感。

南通市是全国闻名的建筑之乡。11月6日，考察团来到江苏南通三建建筑装饰有限公司，先后参观了中创都市花苑项目和万科新都花园项目。在参观项目建设管理情况后，考察团与三建建筑装饰有限公司负责人围绕项目建设、施工管理等进行了座谈交流。

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△考察团一行分别来到南通市中创都市花苑项目、万科新都花园项目参观项目建设情况，学习先进经验。

11月7日，考察团来到启东市恒大海上威尼斯项目，该项目是集酒店、会议、饮食、娱乐、运动、保健、商业于一体的超大型综合旅游度假居住区。考察团参观了营销中心，实地查看了独栋别墅、联排别墅、洋房等住宅类型，该项目的设计规划理念、营销推广策略、户型及园林设计等给考察团成员留下了深刻印象。

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△考察团一行详细了解恒大海上威尼斯项目建设发展情况。

11月8日，考察团来到上海碧桂园嘉誉苑项目。通过对垃圾分类处理、小区环境、小区配套设施、地下车库、消防泵房、设备机房等实地参观，详细了解了该项目物业服务情况。在随后召开的座谈交流会上，考察团进一步加深了对碧桂园物业的组织架构、管控模式和人才培养模式的了解。

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△考察团一行参观上海碧桂园嘉誉项目。

11月9日，考察团来到上海国家会展中心参观第二届中国国际进口博览会。考察团先后来到装备、品质生活、医疗器械及医药保健、食品及农产品等展区，边走边看，不时与参展企业负责人交流，详细了解展品的应用领域、技术工艺、市场前景等。考察团成员纷纷表示，要坚持新发展理念，结合企业实际引进新产品、新技术，同时应大力加强自主创新能力，持续壮大发展动能，推动集团实现高质量发展。

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△熊玉昆总裁耐心倾听第二届中国国际进口博览会工作人员介绍。

考察学习结束后，11月10日上午，熊玉昆主持召开学习考察总结座谈会，考察团成员纷纷发言，认真总结了本次学习和考察的收获和体会。

蒙西投资集团副总裁、房地产公司总经理王铎表示，各考察单位都有值得我们学习的地方。如南通三建建筑装饰有限公司在标准化施工、细节处理、阴阳角、防水、地胶粘贴等方面值得学习；恒大海上威尼斯项目在配套设计、销售理念以及管理理念上值得借鉴；碧桂园嘉誉苑项目从规划、硬化到设备房、地下管道设计方面值得学习。中国国际进口博览会让大家开阔了眼见、增长了见识，看到了国际上前沿的科技和“高精尖”产品。作为管理人员要开拓思路，不做井底之蛙，要将本次学习成果做好总结，针对公司实际情况运用到各项工作当中。

蒙西建设集团总经理任飞回顾了此次考察之行听到的新思路、看到的新产品，并结合建筑行业阐述了企业在发展过程中必须要进行精细化管理，高标准、严要求推进各项工作落实，管理人员要认识到平台的力量，加强学习补短板，提高自身的管理能力。

蒙西物业公司董事长李学彬表示，学习考察让我们开阔了视野，提高了认识，提醒我们一定要在细节上做好管控，加强业主、社区、物业服务人员之间的互动，同时要有危机意识和忧患意识，将先进的管理经验和管理技术合理地应用到工作中。

随后，考察团成员分别结合集团公司实际，围绕提高创新能力、加强人力资源管理、强化项目管理、提升学习意识等方面分享了本次考察学习的收获和体会。

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△熊玉昆总裁作总结讲话

熊玉昆在讲话中指出，组织高级管理人员外出学习考察，主要目的是学习先进、开拓眼界、提高认识、提升标准，促使高级管理人员进一步认清形势、转变观念、统一思想、坚定信心，扎实做好“一提两增”工作，从而加快推动集团实现高质量发展。

熊玉昆指出，此次考察有三条经验值得认真学习借鉴：一是眼界决定发展高度。通过参观中国国际进出口博览会，让我们真正领略到什么叫全球思维、什么叫放眼世界，只有以登高望远的眼光和宽广的视野谋发展干事业，才有可能在行业内实现领先。集团应该抓住国家扩大开放的机遇，紧跟时代发展潮流，学习和借鉴创新成果，实现自身的转型升级和高质量发展。二是创新是第一动力。“创新”是蒙西企业文化的核心理念之一。一个企业如果不创新，就没有生存和发展的空间。特别是对传统产业来说，更需要通过创新提升产业水平，提升产品和服务质量，培育新的业务增长点，需要通过创新激发内生动力，实现转型升级，抢抓新机遇。今年，集团历经7年时间研发的装配式建筑体系启动了产业化进程，住宅产业化PC示范生产线项目即将成为集团建筑业、房地产业转型升级和实现高质量、高效益的持续健康发展的重要支撑。反观各产业，普遍存在创新意识和能力不强的问题。三是人才是第一资源。发展和创新要靠人才。苏浙沪地区之所以成为全国领跑者，优秀企业之所以成为行业领跑者，关键在于能够聚天下英才而用之。集团要下大力气提升人才的“选用育留”工作水平，严把“选”人关，优化“用”人关，完善“育”人关，强化“留”人关，把培养、吸引和用好人才作为一项重大任务持续抓好，强化求贤若渴的用才意识，尊重人才、相信人才、依靠人才、珍惜人才、呵护人才、用好人才，广纳德才兼备之士，凝聚业界优秀人才，为企业发展提供根本保障。

熊玉昆强调，2019年是集团险中求生后奋起拼搏的一年，集团公司走出了低谷，走回了良性发展轨道，但是我们还要举全集团之力攀登一座高山，这座山是高质量发展之山，也是“一提两增”之山，攀登这座山的难度大于“求生存”和“走出低谷”的难度。要想实现高质量发展和“一提两增”，务必要做到“四个必须”。

一是必须认清不足、找准差距。通过学习考察和对照比较，深刻感受到集团公司距离优秀企业还有巨大差距。要想实现集团公司高质量发展，高级管理人员必须要有责任担当意识、忧患意识，坚决杜绝守旧、封闭、自满思想。如果日子稍微过得好了点，我们就淡化了对高质量发展的追求，那么企业生存的危机很快又会到来。要“跳出蒙西看蒙西”，扎实做好“一提两增”工作，全面提高产品和服务质量，增强责任担当意识和执行力，增进运行效率，为集团公司高质量发展提供有力支撑。

二是必须自问四个“有没有”。当前集团正处于滚石上山的关键时期，需要一往无前的奋斗精神和充沛顽强的责任意识，作为高级管理人员，当自己负责的工作得不到落实或落实不好的时候，一定要反观自己在不在状态，自问四个“有没有”：一问自己有没有追求卓越的境界？给自己设定什么样的工作目标，最能反映一个人的精神状态。同样一项工作，是争创一流还是满足于过得去，结果截然不同。目标定低了，即便看上去落实了，也只能是一种“低水平的落实”；二问自己有没有迎难而上的担当？落实就要担当，干事就会得罪人，有时既要受累，还要受气，甚至受罪。有的管理人员遇到困难，往上交、往外推、往后拖，干事先摆困难、提条件,“等靠要”思想突出，光说不做，夸夸其谈，眼高手低，追求安逸，导致大量工作落实不了、敷衍了事，根子就在于缺乏迎难而上的担当精神；三问自己有没有一抓到底的激情？一时有激情不难，难的是始终保持激情。特别是遇到难题、碰到“钉子”后，更能识出“烈火真金”。事在人为，没有办不成的事，只有办不成事的人。同样是工作，用心去抓是一种结果、不用心抓又是另一种结果，区别就在于有没有激情；四问自己有没有常抓不懈的执着？很多工作需要持续抓、反复抓，要有钉钉子的精神，一锤接着一锤敲。希望全体高级管理人员通过自问四个“有没有”认真反思，坚决防止和反对思想懈怠、管理滑坡、队伍涣散，要勇挑重担、敢于担当、奋发有为，争做事业发展的实干家。

三是必须强化责任担当意识。全体管理人员要时刻以“以心为本、诚信共赢、践行责任、追求卓越”的核心价值观、“敬业、奉献、拼搏、创新”蒙西精神和“团结、务实、廉俭、高效”的蒙西司风严格要求自己。作为高级管理人员，必须具备高度的责任担当意识，不能说累、不能喊苦、不能偷懒，而是要埋下头拼命工作，要敢于担当、主动作为，巧思明辨、善于作为，精明强干、能够作为，真正扑下身子沉下心，将工作的执行从“催着干”、“推着干”变为“争着干”、“比着干”，从“要我干”变为“我要干”。要时刻记住人生如逆水行舟、不进则退，更要懂得工作永远没有舒适区。

四是必须牢记三句话。第一，你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本，你的性格就是你的命运。虽然责任会让人有压力，但是责任也会令人在工作上更有追求。一个有责任心的人，对待每一件工作都能按时、按质、按量完成，更能做到有人监督与无人监督都一样。第二，复杂的事情简单做，你就是专家；简单的事情重复做，你就是行家；重复的事情用心做，你就是赢家。简单并非简化，重复并非复制，用心并非盲目，关键是用心做人、用心做事，把大事难事做稳妥，把小事易事做精致。第三，美好是属于自信者的，机会是属于开拓者的，奇迹是属于执著者的。行业竞争日益白热化，惟有苦练内功的企业，方能历经洗礼、“剩者为王”。一项事业的成功，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。因此，集团高级管理人员都要主动承担责任、切实提升执行力，责任心的强弱决定了执行力的大小，你若不想做，总会找到借口；你若想做，总会找到方法；认真是一种态度，执着是一种精神，要勇于负责，百折不挠，以不达目的誓不罢休的精神，在工作过程中始终全力以赴，“交办的事”要“盯”、“不会做”要“学”、“不可能”要“试”，在实现高质量发展和“一提两增”的路上，作风硬才能啃下硬骨头。

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△会议现场

熊玉昆强调，时近年底，在当前各项工作任务十分繁重的情况下，集团公司组织高级管理人员外出学习考察，就是希望借鉴先进企业的好经验好做法，进一步解放思想、找寻差距，进一步拓宽思路、埋头苦干。目前，集团公司正处于一个非常关键的发展关头，能否顺利实现高质量发展，取决于每一位高级管理人员的决心和行动。要始终保持创业激情和开拓精神，忠实地担负起历史赋予我们的使命，抓住机遇、迎接挑战、脚踏实地、狠抓落实，要从公司长远发展大局出发，把精力和心思用在公司的事业发展上，贯彻落实好集团公司三年发展规划，高标准完成全年各项工作任务，同时认真谋划好明年的各项工作，加快推动集团公司实现高质量发展。