蒙西投资集团召开2019年上半年经济运行分析会
7月28日，蒙西投资集团召开2019年上半年经济运行分析会，通报上半年经营情况和重点工作完成情况，安排部署下半年重点工作。
集团公司副总裁、房地产公司总经理王铎，建设集团总经理任飞，物业公司董事长李学彬分别向大会汇报各产业2019年上半年经营情况和下半年工作安排，集团公司运营管理专管田瑞良通报了集团上半年经营情况及重点任务推进情况。
集团公司党委书记、总裁熊玉昆在听取汇报后发表重要讲话。熊玉昆指出，2019年上半年，在董事会的正确领导下，我们继续以《蒙西投资集团三年发展规划》为行动纲领，以年度工作会议安排部署的工作及2019年经营管理重点工作为中心，着力推进“三去一降一补”和“一提两增”等工作，大幅降低金融负债，以创新和转型升级为引领，努力提升发展质量，存量土地出让提前超额完成全年计划，基本实现全年“去杠杆”目标，业务承揽取得新突破，为企业的良性发展和全年目标任务的实现打下了坚实基础。
熊玉昆指出，在充分肯定成绩的同时，我们也要保持清醒的头脑，认清存在的问题和差距。一是集团各产业板块上半年经济指标计划完成情况均未过半，各产业营业收入完成情况普遍偏低，库存房源销售情况、应收账款清理及欠费清理情况均不理想，增加了下半年的经营压力。二是各产业板块均缺少核心竞争优势，仍然没有能力也没有方法适应当前自主经营的经营模式；三是“一提两增”未能在集团上下达成有效的工作共识，各产业工作推进力度不足、效果不显著；四是产业转型升级没有切实找到突破口，与市场接轨的能力明显不足。集团公司上下要高度重视上述问题，在下半年的工作中拿出有力措施加以解决。
熊玉昆指出，上半年以来，外部宏观经济形势更加复杂多变，同行业公司都在加快发展，集团公司自身也迎来了三年发展规划承上启下的关键时期。对此，集团公司上下要认清形势、把握大局、谋划长远，采取更有效的措施积极应对遇到的压力和挑战。做好今年下半年的工作，要牢牢把握“三大重点”，确保首要任务圆满完成。
首先，要重点推进“三去一降一补”，确保完成全年目标任务。“三去一降一补”工作是集团高质量发展的基础。今年上半年，各产业在这项工作中有亮点，但总体上看，完成情况较全年任务尚有较大差距，需要紧盯不放，集中攻坚，继续化解过剩产能，明确目标去库存，有效控制财务杠杆，着力降低企业成本，统筹谋划补短板，确保完成全年目标任务。
其次，要重点抓好“一提两增”，扎牢企业发展根基。“一提两增”是推动集团迈向高质量发展的根本。从目前情况看，集团上下对“一提两增”工作的重视程度已经有所增强了，但是抓好“一提两增”的浓厚氛围还未形成，做好“一提两增”的办法措施还不完备，不少工作只是说在嘴上，并没有真正落实到行动上。下半年，各级管理人员一定要引起足够的重视，全身心投入到“一提两增”工作中来，明确目标、抓出实效。一是提升产品和服务质量。房地产业要建立与完善开发全过程质量管控体系；建筑业要严格推进标准化项目管理，推动重点项目高质量建设，打造精品样板工程；物管业则要夯实业务基础，提升服务质量；二是增强责任担当意识和执行力。要求各级管理人员主动担当，主动作为，确保各项工作能够善始善终、善做善成；三是增进运行效率。进一步以坚持以“四自”为原则的市场化版块经营模式和责权对等的分控管理体制，集团公司总部要进一步优化管控体系，各产业要进一步理清管理思路，优化工作流程，实现企业高效运转、信息及时传递、管理通达顺畅。
第三，要重点推进转型升级，促进集团高质量发展。转型升级是集团公司提升核心竞争力的一场“攻坚战”，是集团公司培育市场竞争力和产业延展性的重要支撑。下半年，要形成具有特色的房地产开发模式，抓好PC示范生产线和样板工程建设，逐步拓展商业物业和政府类物业。
熊玉昆要求，做好上述三项重点工作，需要集团上下扎实落实五项保障措施。
一是防范化解风险，为发展筑牢安全底线。强化风险防控是实现集团高质量发展的重要保障。要强化底线思维，继续坚持“现金为王”，充分管控好质量、安全、税务和法律等风险。
二是加强人才队伍建设，培育发展动力。将人才的培训、培养作为一项长期性基础性工作抓好抓实，加强业务骨干的培养，提升员工业务能力，用好现有人才、稳定骨干人才、培养后备人才，逐步打造一支适应公司发展的素质优、数量足、结构好、能力强的人才队伍。
三是加强文化建设，凝聚人心，形成合力。继续贯彻落实集团“五色文化”建设工作，确保文化建设活动不走过场，收到实效。
四是继续开展作风整顿，整治“慵懒散”等不良作风。在第三季度按月进行“回头看”，逐条对照措施看整改成效，绷紧“提升责任心和执行力”这根弦，通过促进认识水平和工作作风的提升，保障各项工作上水平。
五是高级管理人员要不断提高履职能力。高管人员务必做到“四要四不要”：要忠诚，要担当，要创新，要守德；不要盛气凌人，不要管理松懈，不要搞“一言堂”，不要以势压人。
熊玉昆最后强调，上半年我们取得了值得肯定的成果。展望新的发展阶段，挑战与机遇并存、压力与信心同在。集团上下务必深刻认识到，我们的事业是拼出来的，发展是抢出来的，生存空间是奋斗出来的。只要我们在集团董事会的坚强领导下，埋头苦干、奋发有为，披荆斩棘、勇往直前，确保不折不扣、保质保量地完成全年目标任务，就一定能够开创集团公司发展的新局面。只要我们正确认识当前存在的困难和短板，不退缩、不逃避，继续发扬真抓实干的工作作风，坚定发展的信心和决心，就一定能战胜前进道路上的一切困难和挑战，实现集团高质量发展。
格兰公司有关负责人、集团公司高级管理人员、财务中心经理及全体员工参加了会议。
